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martes, 19 de febrero de 2013

Reorganización del Gobierno Local


Por Decreto de fecha 10 de enero de 2013, el Alcalde de Móstoles ha determinado una nueva reestructuración y organización del Gobierno Local. Con ello se persigue mejorar la organización y funcionamiento de la Administración Municipal de Móstoles. En concreto, se pretende mejorar los principios de economía, suficiencia y adecuación estricta de los medios a los fines institucionales; la coordinación y proximidad a los ciudadanos; la programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados; la racionalización y agilidad de los procedimientos administrativos y de las actividades materiales de gestión; asicomo, facilitar la participación y la comunicación con los vecinos.

Esta reestructuración se caracteriza por un lado por la reducción de las Concejalías y por otro por la formación y distinción entre las áreas de Presidencia o coordinación y las áreas de Gobierno o específicas; a las primeras les corresponde las funciones o servicios comunes o generales y a las segundas se les atribuyen las áreas o sectores de gobierno específicas.

<descargar organigrama>

Tres miembros del equipo de gobierno ejercerán funciones de Concejales-Coordinadores, reforzándose estas áreas de Presidencia, con el objetivo de potenciar la participación ciudadana, la coordinación estratégica de la ciudad, las nuevas tecnologías y la comunicación e información a los ciudadanos, que será más ágil, próxima y rápida. Y con el objetivo de dar mayor prioridad a la generación de empleo y todas las políticas destinadas a crear riqueza para la ciudad, así como para posicionar el municipio y convertir a Móstoles en un espacio fiable para la inversión de las grandes empresas, los asuntos económicos y de empleo se adscriben también al ámbito de Presidencia, a través de la Empresa de Promoción Económica (EMPESA), como uno de los objetivos prioritarios del Alcalde.

Por otro lado, serán 7 las Áreas de gestión o Concejalías Delegadas. Respecto a la organización hasta ahora vigente, cabe destacar la fusión de las concejalías de urbanismo y medio ambiente (e integrándose en la misma tanto las áreas de limpieza de la ciudad como las de movilidad urbana y patrimonio), las de recursos humanos y seguridad ciudadana y las de deportes y juventud; y las áreas de igualdad y de consumo se integran en la concejalía de familia y bienestar social mientras que el área de festejos queda integrada en la concejalía de cultura, educación y promoción turística.

Finalmente, la reestructuración del Gobierno municipal da una gran prioridad a la cercanía con los vecinos, de forma que cada uno de los cinco Concejales-Presidentes de Distrito, con dedicación plena a este, conocerá cada detalle de los barrios para así estar en los pequeños problemas del día a día de los mostoleños.

En este contexto, la Dirección de Modernización y Calidad ha quedado adscrita al Área de Presidencia de Coordinación Estratégica, Institucional y Administración Pública, cuyo Concejal Coordinador es Dª Vanesa Marinez Monroy, cuya misión será mejorar tanto la acción del gobierno como la actividad administrativa.

Nota de Prensa

martes, 3 de julio de 2012

Comité de Dirección y seguimiento de proyectos estratégicos


Por Decreto del Alcalde de Móstoles, D. Daniel Ortiz Espejo, se ha creado el Comité de dirección y seguimiento de proyectos estratégicos.

Dos son los motivos que han llevado a la decisión de crear este Comité estratégico. El primero se basa en la existencia de una serie de proyectos cuyo desarrollo tendrá una especial relevancia durante al presente mandato. Así, el Plan Estratégico, el Plan de Gobierno 2012-2015, o los planes de modernización y calidad, de racionalización del gasto y mejora de la eficiencia o de administración electrónica; igualmente es intención del  gobierno local llevar a cabo unos proyectos específicos de iniciativa prioritaria para la inversión y el dinamismo de la ciudad.

El segundo motivo es la necesidad de adoptar las medidas planificadoras y organizativas adecuadas para que los citados proyectos se desarrollen de manera coordinada, asegurando tanto que desde los servicios administrativos se ejecuten con la prioridad debida y con el respeto a las normas legales y técnicas establecidas como que se lleve a cabo un seguimiento periódico y constante de la globalidad de los proyectos.


Por tanto, este Comité tendrá por objeto la coordinación y seguimiento de los siguientes planes y proyectos durante el presente mandato:
  • El Plan Estratégico
  • El Plan de Gobierno 2012-2015
  • El Plan de Modernización y Calidad
  • El Plan Estratégico de Recursos Humanos
  • El Plan de Ajuste derivado del Real Decreto-Ley 4/2012
  • El Plan de Racionalización del gasto y mejora de la eficiencia
  • El plan de implantación de la Administración Electrónica
  • Los Proyectos ID (Inversión y Dinamismo de la Ciudad) 2012 
En especial, ejercerá las siguientes competencias en relación a dichos planes y proyectos:
  • Coordinación global de los planes y proyectos
  • Dación de cuenta de los responsables de cada proyecto o plan
  • La supervisión, análisis, difusión y resolución de las incidencias
  • Monitorización de la estrategia y ayuda a la implantación
  • El impulso en la consecución de objetivos
  • Seguimiento continuo de los avances y resultados
  • Cualquier otra competencia análoga para la coordinación y seguimiento indicados
El Comité está integrado por los miembros siguientes, bajo la dirección y supervisión del Alcalde:

A)          Responsables políticos:
- Los Tenientes de Alcalde
- La Concejal Delegada de Administración Pública
- La Concejal Delegada de Recursos Humanos y Modernización y Calidad
- La Concejal Delegada de Nuevas Tecnologías

B)           Responsables técnicos:
-       El Director de Modernización y Calidad
-       El Coordinador General de Hacienda
-       El Coordinador General de Urbanismo
-       El Secretario General
-       El Interventor General
-       El Director General de Suelo de la Concejalía de Urbanismo
-       El Director Jurídico del Instituto Municipal de Suelo, S.A
-       La Responsable del Departamento de Contratación
-       La Directora Económico-Financiera de la Gerencia Municipal de Urbanismo
-       El Director Técnico del Área de Presidencia
-       El Director Técnico de Obras de la Concejalía de Urbanismo y Vivienda
-       El Gerente de la Empresa Municipal de Aparcamientos
-       El Gerente de la Empresa Municipal de Promoción Económica y Empleo

El Comité se reunirá con carácter ordinario con periodicidad mensual (los primeros martes de cada mes a las 9:00 horas) sin perjuicio de las reuniones extraordinarias que convoque el Alcalde.

domingo, 25 de marzo de 2012

Concejalía de Recursos Humanos, Modernización y calidad

La Dirección de Modernización y Calidad, que hasta la fecha estaba adscrita orgánicamente a la Vicealcaldía de Móstoles, que ostentaba precisamente el actual Alcalde, Daniel Ortiz, ha sido adscrita a la Concejalía de Recursos Humanos, que pasa a denominarse Concejalía de Recursos Humanos, Modernización y Calidad.

De este modo, Dª Mercedes Parrilla Martin, titular de dicha concejalía delegada, asume las competencias políticas de la dirección del cambio y mejora del funcionamiento de la administración local, en la línea con los objetivos y proyectos del Plan Estratégico de Modernización y Calidad de los servicios, cuya eficacia será prorrogada próximamente hasta el año 2015.

La primeras actuaciones previstas de impulso de la Concejalía con relación a la modernización, mejora, y cambio del Ayuntamiento de Móstoles serán:
  • Prorrogar la vigencia del Plan Estratégico de Modernización y Calidad, extendiendo su eficacia hasta el año 2015
  • Concluir la Memoria de Gestión y evaluación del Plan durante el periodo 2008-2012
  • Continuar con la definición de procesos y procedimientos para su simplificación y tramitación presencial, telefónica y electrónica
  • Elaborar un pre-proyecto de diseño, creación y funcionamiento del Servicio Integral de Atención al ciudadano
  • Establecer la metodología para elaborar y aprobar las primeras Cartas de Servicios
  • Elaborar un primera autoevaluación de los servicios, a modo de diagnóstico inicial



   Mercedes Parrilla, acompañando al actual Alcalde, Daniel Ortiz, en la rueda de prensa 
    de presentación del Plan Estratégico de Modernización y Calidad, en el 2008

lunes, 13 de junio de 2011

Nuevo Gobierno Local del Ayuntamiento de Móstoles

El Alcalde, Esteban Parro, ha presentado hoy el nuevo Gobierno municipal, diseñado con el objetivo de consolidar a Móstoles como una ciudad líder y de seguir trabajando en pro de mejorar la calidad de vida de los mostoleños.


Acompañado por Daniel Ortiz, nombrado Vicealcalde, Primer Teniente de Alcalde, Portavoz del Gobierno y Concejal de Presidencia, el regidor ha explicado que "se trata de una apuesta de continuidad con el fin de cimentar el gran trabajo realizado durante los últimos 8 años".

Al respecto, ha señalado que Daniel Ortiz asumirá la coordinación de todas las áreas y se encargará de las delegaciones de Hacienda y Presidencia, además de ejercer de Vicealcalde y de ser el Primer Teniente de Alcalde.

En ese marco, todas las concejalías del nuevo Gobierno dependerán personalmente de Daniel Ortiz, quien además, llevará el Gabinete de Alcaldía-Presidencia, Comunicación, Protocolo y Relaciones Institucionales, Hacienda Pública, Dirección de Modernización y Calidad y la Fundación 1808-2008, responsable del Plan de Internacionalización.

 La Dirección de Modernización y Calidad continuará dependiendo jerárquica y funcionalmente de la Vicealcadía del Ayuntamiento de Móstoles, lo que viene a consolidar el proceso de transformación de la organización y gestión municipal hacia la mejora continua de los servicios públicos 

Por tanto, D. Daniel Ortiz, como Vicealcalde, tendrá, entre otras, la tarea de impulsar y profundizar en la modernización del Ayuntamiento de Móstoles, de acuerdo a las previsiones del Plan Estratégico de Modernización y Calidad, que ya como Teniente de Alcalde de Servicios al Ciudadano presentó para su aprobación por la Junta de Gobierno Local.


Documentos
- Areas de Gobierno del Ayuntamiento de Móstoles
- Organización institucional, política y administrativa del Ayuntamiento de Móstoles

Nota de Prensa
- Presentación del nuevo Gobierno Local


Audio
mp3  Esteban Parro (Acalde de Móstoles) Sobre Equipo de Gobierno 1 (2 MB)  





lunes, 5 de abril de 2010

Organización y estructura del Ayuntamiento de Móstoles


Al Ayuntamiento de Móstoles se le aplica el régimen de organización de los municipios denominados por la normativa “de gran población”. Este tipo de ayuntamientos basan su organización en dos aspectos fundamentales. Por un lado , la organización política, integrada en su mayoría por las personas elegidas democráticamente cada cuatro años en las elecciones municipales; y a los que corresponde el gobierno de la Corporación. Y por otro, la organización administrativa, esto es, el conjunto de áreas, servicios, departamentos o unidades que agrupan los puestos de trabajo e integran la plantilla de los empleados públicos.

 1.- ORGANIZACIÓN POLITICA

Los órganos políticos pueden ser unipersonales o colegiados

Órganos unipersonales

 - Alcalde-Presidente
 - Tenientes de Alcalde
 - Concejales delegados

Órganos colegiados

 - Pleno
 - Comisiones de Pleno
 - Junta de Gobierno

 2.- ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La estructura organizativa municipal mediante la cual se gestionan y ejecutan las competencias asignadas al Ayuntamiento de Móstoles es la siguiente:

 - Delegaciones políticas
 - Áreas
 - Servicios y departamentos
 - Distritos

 3.- ENTES INSTRUMENTALES

 El Ayuntamiento de Móstoles, al prestar los servicios que por Ley le corresponden, goza de autonomía para decidir en qué manera va a hacerlo. Por lo tanto, un mismo  servicio (P.Ej: Licencias de primera ocupación) puede ser prestado por un Área de gobierno municipal o Concejalía o por alguno de los denominados entes instrumentales, es decir, organismos dotados de personalidad jurídica propia, pero dependientes del Ayuntamiento, que sigue siendo el titular del servicio

 Organismos autónomos

 - Patronato Municipal de Escuelas Infantiles
 - Gerencia Municipal de Urbanismo

Sociedades anónimas municipales

Son formas de gestión directa de los servicios de la competencia local. Se rigen íntegramente por el ordenamiento jurídico privado, salvo las materias en que les sea de aplicación la normativa presupuestaria, contable, de control financiero, de control de eficacia y contratación.

 - Instituto Municipal de Suelo, S. A.
 - Empresa Municipal de Promoción Económica, S.A.
 - Empresa Municipal de Aparcamientos, S.A.

Consorcios

Los Consorcios son entidades dotadas de personalidad jurídica propia, integradas por Entidades Locales y otras Administraciones públicas (La Comunidad de Madrid, por ejemplo) o entidades privadas sin ánimo de lucro, que se rigen en cuanto a su funcionamiento por unos Estatutos que habrán de ser aprobados por el órgano competente de cada administración o entidad participante y que se encuentran sometidos en su funcionamiento al derecho administrativo.

Los Consorcios en los que participa el Ayuntamiento de Móstoles son los siguientes:

 - Consorcio Móstoles Tecnológico
 - Consorcio Móstoles Sur
 - Consorcio Puerta del Atlántico

 4.- FUNDACIONES

Son fundaciones las organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general.

 - Fundación Bicentenario 1808

5.- OTROS ORGANOS

 - Consejos Social de la ciudad
 - Consejos sectoriales
 - Tribunal económico administrativo

En el siguiente link se muestra un documento que resume la Guía de Organización Corporativa 2007-2011 del Ayuntamiento de Móstoles, dónde se describe la organización y estructura administrativa durante la presente legislatura.

domingo, 28 de marzo de 2010

Organización y funciones de la Dirección de Modernización y Calidad


:

Artículo 1º.- Dirección de Modernización Administrativa y Calidad de los Servicios.

1.- Corresponde a la Dirección de Modernización Administrativa y Calidad de los Servicios, además de las funciones genéricas establecidas en el artículo 225 del Reglamento Orgánico del Ayuntamiento de Móstoles, las funciones específicas que a continuación se relacionan:

a) Elaboración y coordinación del Plan Estratégico de Modernización Administrativa y Calidad de los Servicios
b) Dirección, impulso, asesoramiento, control y seguimiento de proyectos de modernización administrativa, mejora y calidad de los servicios
c) La elaboración de propuestas de simplificación de procedimientos y trámites, y de normalización y racionalización de la gestión administrativa
d) El análisis de las estructuras orgánicas, así como el informe de propuestas de modificación o creación
e) Elaboración e implantación de planes de calidad en el proceso de prestación de servicios
f) Coordinación, seguimiento y evaluación, en su caso de proyectos que afecten a varias áreas de gobierno o servicios y que la Alcaldía, Junta de Gobierno o Concejales delegados consideren prioritario su impulso
g) Cualquier otra que le sea encomendada en el ejercicio de sus competencias

2.- La Dirección de Modernización Administrativa y Calidad de los Servicios se estructura en las siguientes unidades administrativas, así como en las demás unidades que se establezcan y en los puestos de trabajo que se determinen en la correspondiente relación de puestos de trabajo:

• Unidad de Organización Administrativa
• Unidad de Gestión de la Calidad
• Unidad de Coordinación de Proyectos