domingo, 10 de marzo de 2013

Planes y Proyectos de mejora 2013

El 5 de marzo se presentó al Comité de Dirección y seguimiento de Proyectos estratégicos los Planes y Proyectos prioritarios para el 2013 del Área de Presidencia de Coordinación Estratégica, Institucional y Administración Pública.

Estos Planes y proyectos, que se realizarán a través de la Dirección de Modernización y Calidad, persiguen mejorar, tanto el funcionamiento de la actividad administrativa municipal como el ejercicio de la acción del gobierno.

PLANES Y PROYECTOS  2013

La mayor parte de estas iniciativas se basan en los objetivos y actuaciones de los diferentes Planes Estratégicos:

- Plan de Gobierno (2012-2015)
- Plan Estratégico de Móstoles
- Plan Estratégico de Modernización y Calidad
- Plan Estratégico de Recursos Humanos

Cabe destacar también el Plan Estratégico de Modernización y Mejora de la Asesoría Jurídica, recientemente aprobado por la Junta de Gobierno.

Iniciativas destacables

Seguimiento y la evaluación del Plan de Gobierno.- Con el fin de conocer la evolución de la ejecución de los contenidos del Plan de gobierno, para, en su caso, adoptar las decisiones oportunas. También es una herramienta que permite informar a los ciudadanos del balance y estado de ejecución del Plan de Gobierno, para su conocimiento y seguimiento de los compromisos del gobierno local, como un ejercicio de transparencia. 

Calidad del Gobierno Local.- Proyecto que persigue la evaluación integral de la gestión del gobierno de Móstoles a través de las directrices metodológicas establecidas en la norma UNE 66182. La autoevaluación nos permite conocer el grado de confiabilidad del municipio, disponer de un método que permita establecer prioridades, conocer los puntos fuertes y oportunidades de mejora del ayuntamiento.

Gobierno abierto.- Se pretende desarrollar una nueva forma de comunicación permanente y transparente entre la Administración y los ciudadanos, bidireccional, mediante la que se consigue su participación y colaboración efectiva en los procesos de decisión.

Transparencia municipal.- El proyecto de Transparencia Municipal pretende impulsar y propiciar el aumento de la información que el Ayuntamiento de Móstoles ofrece a los ciudadanos y a la sociedad en su conjunto. Para ello se ha creado el Comité de Transparencia, cuya misión es cumplimentar el cuestionario que anualmente envía Transparencia España. Próximamente se pondrá en marcha el  Portal Web de Transparencia. En la última evaluación del ITA 2012, el Ayuntamiento ha mejorado notablemente tanto su puntuación (90 puntos sobre 100) como su posición en el ranking (31 posición).

Cuadro de mando.- El sistema de cuadro de mando es una herramienta que recoge de forma sistemática y sintética la información relevante sobre la gestión, las acciones realizadas y el cumplimiento de los objetivos. Contiene información en tiempo real sobre el estado de la gestión agrupada en indicadores, de forma que se obtiene un conocimiento rápido y general del avance de la gestión hacia los objetivos marcados.

Código de Buen Gobierno.- El código de buen gobierno es un documento que pretende promocionar los principios y valores del Buen Gobierno, en él que se establezcan los principios éticos que rigen la gestión político-administrativa. Existe un acuerdo de la Junta de Gobierno para elaborar un Código de Buen Gobierno de los miembros de la Corporación municipal.

Cartas de servicios.- Las Cartas de Servicios son documentos escritos elaborados para comunicar a los ciudadanos las actividades y servicios prestados, identificando los compromisos de calidad que el Ayuntamiento de Móstoles adquiere con el ciudadano. El 5 de febrero de 2013 la Junta de Gobierno Local aprobó el Sistema de elaboración y gestión de Cartas de Servicios y en la actualidad la Dirección de Modernización y calidad está elaborando la metodología a través de la cual se realizarán todas las cartas de servicios del Ayuntamiento de Móstoles.

Definición de trámites online.- La Administración Electrónica pretende impulsar una serie de proyectos encaminados a posibilitar y facilitar el acceso de los ciudadanos a la administración municipal mediante el uso de los medios electrónicos, de acuerdo con la Ley 11/2007, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos. Los proyectos que se están llevando a cabo son: registro y archivo electrónico, entorno de aplicaciones de gestión documental y carpeta ciudadana. La implantación de estas soluciones permitirá  agilizar los trámites, facilitar las relaciones entre el ciudadano y poner en marcha definitivamente el proyecto Mostoles tramit@

Gestión por procesos.- La Gestión por procesos se basa en la identificación, análisis, revisión y mejora de todas las actividades del órgano o unidad administrativa, a través de sus procesos de funcionamiento y de prestación de servicios. Con ello se pretende asegurar la eficacia en el desarrollo de sus competencias y proporcionar un mejor servicio a los ciudadanos. Construir el Mapa de procesos del Ayuntamiento de Móstoles, es una de las primeras tareas para implantar la gestión por procesos y transformar gradualmente la organización y administración municipal hacia la mejora continua y la calidad de los servicios.

Guía de Servicios del Empleado

La Concejalía de Recursos Humanos y el Departamento de Personal, conscientes de la necesidad de modernización y mejora continua en las técnicas y prácticas de gestión de personal, adoptó la iniciativa de elaborar, en colaboración con la Dirección de Modernización y Calidad, su Plan Estratégico de Recursos Humanos, que fue aprobado por la Junta de Gobierno Local, y actualmente se encuentra en proceso de revisión.

Uno de los proyectos de cambio y mejora de la gestión de personal incluidos en dicho Plan es la  “Guía de servicios al empleado”.

PAGINA DE INICIO A LA GUÍA DEL EMPLEADO

La Guía de servicios al empleado es una herramienta de comunicación cuyo objetivo es informar, orientar, prestar servicios y facilitar a los empleados la realización de trámites. 

En la “Guía del empleado” se detallan las funciones que tiene cada unidad de gestión adscrita al Departamento de Personal, así como los 94 trámites o servicios que realizan en todas ellas. También se incluye una completa ficha con toda la información necesaria para llevarlos a cabo.

Esta nueva herramienta on line es un instrumento donde poder conocer y consultar, desde un solo punto y de manera exhaustiva, todos y cada uno de los trámites que realiza el Departamento de Recursos Humanos y cómo hay que proceder para su correcta solicitud.

En la Guía también se encuentra información sobre el organigrama del departamento de personal, así como la estructura y funciones de las diferentes unidades administrativas, y sus responsables.

Otras dos funciones destacables son el buscador, en el que introduciendo una palabra clave del trámite que deseamos realizar, la aplicación nos mostrará un listado con los trámites relacionados. Y el buzón de sugerencias, para hacer llegar a la Dirección de Personal las sugerencias sobre la funcionalidad de la aplicación y su contenido.


martes, 19 de febrero de 2013

Transparencia Municipal


Transparencia España acaba de publicar el Índice de Transparencia de los Ayuntamientos (ITA) 2012, que mide el nivel de transparencia de los 110 mayores Ayuntamientos de España. El Ayuntamiento de Móstoles ha conseguido 90 puntos sobre 100 posibles lo que supone obtener la calificación de Ayuntamiento “sobresaliente “en transparencia, que mejora sustancialmente las calificaciones obtenidas en los años precedentes.


Para ello se ha utilizado un conjunto de 80 indicadores, divididos en seis áreas de transparencia, en cada una de las cuales se ha elaborado asimismo el correspondiente ranking específico de Ayuntamientos.

La mejora obtenida ha supuesto, asimismo, ascender en el Ranking de Ayuntamientos transparentes, pasando de la posición 47, en 2010, a la posición 31en el 2012.


Para mejorar el nivel de transparencia del Ayuntamiento de Móstoles con sus ciudadanos y a la sociedad en su conjunto, se ha creado el Comité de Transparencia, que está integrado por el propio Alcalde, Concejales, y Directivos de las áreas de Secretaria General, Hacienda, Urbanismo, Infraestructuras y Mantenimiento, Recursos Humanos, Contratación, Nuevas Tecnologías, y Modernización y Calidad.

Actualmente se está trabajando en el Portal Web de Transparencia, para facilitar de una forma clara y ordenada, la información y consulta de todos los indicadores de 

Los resultados por las seis áreas de transparencia han sido los siguientes:


AREAS DE TRANSPARENCIA
PUNTUACIÓN
 (entre 1 y 100)
TRANSPARENCIA GLOBAL
90,0
A) Información sobre la Corporación Municipal
100,0
B) Relaciones con los ciudadanos y la sociedad
92,3
C) Transparencia Económico-financiera
100,0
D) Transparencia en las contrataciones de Servicios
100,0
E) Transparencia en materia de urbanismo y obras públicas
82,4
F) Indicadores nueva Ley de Transparencia
73,3

Entradas relacionadas : Indice de transparencia

Reorganización del Gobierno Local


Por Decreto de fecha 10 de enero de 2013, el Alcalde de Móstoles ha determinado una nueva reestructuración y organización del Gobierno Local. Con ello se persigue mejorar la organización y funcionamiento de la Administración Municipal de Móstoles. En concreto, se pretende mejorar los principios de economía, suficiencia y adecuación estricta de los medios a los fines institucionales; la coordinación y proximidad a los ciudadanos; la programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados; la racionalización y agilidad de los procedimientos administrativos y de las actividades materiales de gestión; asicomo, facilitar la participación y la comunicación con los vecinos.

Esta reestructuración se caracteriza por un lado por la reducción de las Concejalías y por otro por la formación y distinción entre las áreas de Presidencia o coordinación y las áreas de Gobierno o específicas; a las primeras les corresponde las funciones o servicios comunes o generales y a las segundas se les atribuyen las áreas o sectores de gobierno específicas.

<descargar organigrama>

Tres miembros del equipo de gobierno ejercerán funciones de Concejales-Coordinadores, reforzándose estas áreas de Presidencia, con el objetivo de potenciar la participación ciudadana, la coordinación estratégica de la ciudad, las nuevas tecnologías y la comunicación e información a los ciudadanos, que será más ágil, próxima y rápida. Y con el objetivo de dar mayor prioridad a la generación de empleo y todas las políticas destinadas a crear riqueza para la ciudad, así como para posicionar el municipio y convertir a Móstoles en un espacio fiable para la inversión de las grandes empresas, los asuntos económicos y de empleo se adscriben también al ámbito de Presidencia, a través de la Empresa de Promoción Económica (EMPESA), como uno de los objetivos prioritarios del Alcalde.

Por otro lado, serán 7 las Áreas de gestión o Concejalías Delegadas. Respecto a la organización hasta ahora vigente, cabe destacar la fusión de las concejalías de urbanismo y medio ambiente (e integrándose en la misma tanto las áreas de limpieza de la ciudad como las de movilidad urbana y patrimonio), las de recursos humanos y seguridad ciudadana y las de deportes y juventud; y las áreas de igualdad y de consumo se integran en la concejalía de familia y bienestar social mientras que el área de festejos queda integrada en la concejalía de cultura, educación y promoción turística.

Finalmente, la reestructuración del Gobierno municipal da una gran prioridad a la cercanía con los vecinos, de forma que cada uno de los cinco Concejales-Presidentes de Distrito, con dedicación plena a este, conocerá cada detalle de los barrios para así estar en los pequeños problemas del día a día de los mostoleños.

En este contexto, la Dirección de Modernización y Calidad ha quedado adscrita al Área de Presidencia de Coordinación Estratégica, Institucional y Administración Pública, cuyo Concejal Coordinador es Dª Vanesa Marinez Monroy, cuya misión será mejorar tanto la acción del gobierno como la actividad administrativa.

Nota de Prensa

martes, 15 de enero de 2013

Portal de Servicios del Empleado

En el curso denominado "Técnicas de Gestión de Recursos Humanos", correspondiente al Plan de Formación de la Federación Española de Municipios y Provincias, la Dirección de Modernización y Calidad del Ayuntamiento de Móstoles presentó la ponencia denominada "PORTAL DE SERVICIOS DEL EMPLEADO". El objetivo era dar a conocer una "buena práctica de gestión de recursos humanos".  En este caso se presentaron tres experiencias que derivan de los Objetivos del Plan Estratégico de Recursos Humanos y forman parte de los 25 proyectos de mejora y cambio del mismo.

PORTAL DEL EMPLEADO.- Proyecto 4.2: Diseñar, crear y mantener el Portal del Empleado. El Portal del Empleado es un autoservicio vinculado a la  intranet corporativa través del cual se pretende aumentar la  comunicación existente entre los empleados y el departamento de personal del  Ayuntamiento de Móstoles.


GUIA DEL EMPLEADO.- Proyecto 6.1: Elaborar la Guía de servicios del empleado.  Herramienta para informar, orientar, prestar servicios  y facilitar a los empleados la realización de trámites. También informa de la estructura y funciones de la Concejalía y departamento de Personal.


MANUAL DEL EMPLEADO.- Proyecto 2.4: Manual del Empleado (producto del Plan y Manual de Acogida). Se pretende la planificación de la toma de contacto, integración y seguimiento de los empleados en su nuevo puesto de trabajo, mediante un conjunto de medidas que formarán el protocolo de Acogida.

jueves, 10 de enero de 2013

Encuesta ciudadana en el contexto de modernización y mejora


“Móstoles opina” es uno de los principales proyectos del Plan Estratégico de Modernizaciòn y calidad. En este contexto, y en el marco del desarrollo del Plan Estratégico de Móstoles, la Concejalía de Participación ciudadana, en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos, ha puesto en marcha la iniciativa denominada “TU OPINION CUENTA”, en la que a través de una Encuesta ciudadana permitirá conocer mejor cuales son los problemas y las principales demandas y preocupaciones de los vecinos de Móstoles.

En un encuentro mantenido por el Alcalde de Móstoles con los representantes del tejido social y vecinal de la localidad, la Dirección de Modernización y Calidad, ha intervenido con una ponencia denominada “ La Encuesta ciudadana en el contexto actual de cambio y mejora”.

El objetivo de esta charla ha sido transmitir a los representantes vecinales que la "Encuesta Ciudadana", que en ese acto se presentaba, no era una iniciativa aislada o inconexa del actual proceso de transformación del Ayuntamiento de Móstoles hacia la mejora de los servicios. Mas bien al contrario, el conocimiento de las expectativas y demandas ciudadanas es la base para iniciar un buen número de proyectos de modernización y mejora.


Ficheros Disponibles



lunes, 7 de enero de 2013

Estado y Balance del Plan de Gobierno

El Ayuntamiento de Móstoles ha publicado el estado de ejecución y balance de los objetivos y compromisos que componene el Plan de Gobierno, aprobado por la Junta de Goberno el 24 de enero de 2012.

Esta iniciativa se enmarca en la necesidad de establecer la planificación de los compromisos con los ciudadanos y los objetivos del equipo de Gobierno, lo cual convierte a este Plan en una hoja de ruta o guía de actuación para toda la actividad de la administración municipal.

Concretamente se indica el año en el que está programado el comienzo de cada objetivo o compromiso, se describe la situación en la que se encuentra cada uno de ellos (no iniciado, realizándose o finalizado) y, por último, se detalla las actuaniones llevadas hasta el momento en su caso.


Web municipal

Los ciudadanos podrán consultar en la Web municipal el documento denominado “Informe de Situación yBalance del Plan de Gobierno (2012-2015)” que presenta el estado de situación de los compromisos y objetivos estratégicos del Plan de Gobierno, y ofrece un balance de gestión del mismo a fecha 1 de octubre de 2012.

Con ello se persigue dos objetivos principales:
  • Conocer la evolución de la ejecución de los contenidos del Plan de gobierno para, en su caso, adoptar las decisiones oportunas.
  • Informar a los ciudadanos, como ejercicio de transparencia, del balance y estado de ejecución del Plan de Gobierno, para el seguimiento por los interesados de la acción del gobierno local.
Resultados

De los datos publicados, cabe destacar que el 71,82 % de los compromisos y objetivos del Plan de Gobierno se encuentran en proceso de realización. El 7,88 % de los mismos ya se han concluido; y el 20,30% todavía no se han iniciado.


Con relación al año de programación, la mayoría de los compromisos y objetivos, el 86,06% se ha programado para su comienzo en el año 2012. El 4,24% está previsto su inicio en el año 2013; el 3,64% para el 2014. El 6,06% no han sido todavía programados.



Seguimiento

Para hacer un seguimiento del estado y desarrollo del Plan de Gobierno, los interesados podrán dirigirse directamente a las Concejalías responsables, utilizando el Buzón del Ciudadano, y solicitar aquella información que precisen. De este modo se produce una interacción comunicativa entre las Áreas de gobierno y los ciudadanos interesados en algún proyecto concreto de los incluidos en el Plan de Gobierno

martes, 3 de julio de 2012

Plan de Racionalización del gasto y mejora de la eficiencia

La Junta de Gobierno Local de 19 de junio aprobó la 50 primeras medidas del “Plan de Racionalización del gasto y mejora de la eficiencia”, a propuesta del equipo de trabajo constituido por responsables políticos y técnicos, y de acuerdo con las Directrices generales establecidas por el gobierno local.


El Plan se organiza sobre cinco ejes principales o áreas de intervención:
  • Estructuras orgánicas y funcionales
  • Organización y procesos
  • Plazas y puestos de trabajo
  • Compras y contratación
  • Medidas económico-financieras

 Las propuestas expresadas se recogen en dos formatos diferentes, a saber:
  • Principios informadores. Se trata de enunciados generales que pretenden guiar el funcionamiento de la Administración municipal. A partir de ellos, podrían derivarse medidas concretas.
  • Medidas concretas. Son cada una de las actuaciones cuya ejecución se propone para incidir en los objetivos del Plan.

El Plan incluye 50 medidas iniciales, tanto de ahorro (46%); como de eficiencia (54%) al objeto tanto de contener y reducir el gasto actual como de mejorar y simplificar el funcionamiento ordinario de la administración municipal.

Las 50 medidas han sido clasificadas en sencillas y complejas; así como por su tiempo previsto de realización; inmediatas, a corto plazo y a medio plazo.

También se ha establecido para cada una de ellas su prioridad, así como los responsables políticos y/o técnicos del impulso, coordinación, ejecución y evaluación y seguimiento de cada medida

Con estas primeras 50 medidas del Plan de Racionalización del gasto y mejora de la eficiencia se espera obtener una reducción del gasto de 6.585.000 euros, si bien se continuará con el proceso de análisis para establecer aquellas otras medidas necesarias para alcanzar cotas mayores de reducción del gasto.

La distribución de los objetivos de ahorro por áreas de intervención se puede observar en el cuadro siguiente:



Finalmente, dicho Plan se presentó a la representación sindical de los empleados públicos, explicando la necesidad del mismo, su estructura y contenidos, estableciéndose  una via de comunicación para colaborar y proponer iniciativas o sugerencia que contribuyan a reducir el déficit público municipal

- Mas información:



- Audio





Comité de Dirección y seguimiento de proyectos estratégicos


Por Decreto del Alcalde de Móstoles, D. Daniel Ortiz Espejo, se ha creado el Comité de dirección y seguimiento de proyectos estratégicos.

Dos son los motivos que han llevado a la decisión de crear este Comité estratégico. El primero se basa en la existencia de una serie de proyectos cuyo desarrollo tendrá una especial relevancia durante al presente mandato. Así, el Plan Estratégico, el Plan de Gobierno 2012-2015, o los planes de modernización y calidad, de racionalización del gasto y mejora de la eficiencia o de administración electrónica; igualmente es intención del  gobierno local llevar a cabo unos proyectos específicos de iniciativa prioritaria para la inversión y el dinamismo de la ciudad.

El segundo motivo es la necesidad de adoptar las medidas planificadoras y organizativas adecuadas para que los citados proyectos se desarrollen de manera coordinada, asegurando tanto que desde los servicios administrativos se ejecuten con la prioridad debida y con el respeto a las normas legales y técnicas establecidas como que se lleve a cabo un seguimiento periódico y constante de la globalidad de los proyectos.


Por tanto, este Comité tendrá por objeto la coordinación y seguimiento de los siguientes planes y proyectos durante el presente mandato:
  • El Plan Estratégico
  • El Plan de Gobierno 2012-2015
  • El Plan de Modernización y Calidad
  • El Plan Estratégico de Recursos Humanos
  • El Plan de Ajuste derivado del Real Decreto-Ley 4/2012
  • El Plan de Racionalización del gasto y mejora de la eficiencia
  • El plan de implantación de la Administración Electrónica
  • Los Proyectos ID (Inversión y Dinamismo de la Ciudad) 2012 
En especial, ejercerá las siguientes competencias en relación a dichos planes y proyectos:
  • Coordinación global de los planes y proyectos
  • Dación de cuenta de los responsables de cada proyecto o plan
  • La supervisión, análisis, difusión y resolución de las incidencias
  • Monitorización de la estrategia y ayuda a la implantación
  • El impulso en la consecución de objetivos
  • Seguimiento continuo de los avances y resultados
  • Cualquier otra competencia análoga para la coordinación y seguimiento indicados
El Comité está integrado por los miembros siguientes, bajo la dirección y supervisión del Alcalde:

A)          Responsables políticos:
- Los Tenientes de Alcalde
- La Concejal Delegada de Administración Pública
- La Concejal Delegada de Recursos Humanos y Modernización y Calidad
- La Concejal Delegada de Nuevas Tecnologías

B)           Responsables técnicos:
-       El Director de Modernización y Calidad
-       El Coordinador General de Hacienda
-       El Coordinador General de Urbanismo
-       El Secretario General
-       El Interventor General
-       El Director General de Suelo de la Concejalía de Urbanismo
-       El Director Jurídico del Instituto Municipal de Suelo, S.A
-       La Responsable del Departamento de Contratación
-       La Directora Económico-Financiera de la Gerencia Municipal de Urbanismo
-       El Director Técnico del Área de Presidencia
-       El Director Técnico de Obras de la Concejalía de Urbanismo y Vivienda
-       El Gerente de la Empresa Municipal de Aparcamientos
-       El Gerente de la Empresa Municipal de Promoción Económica y Empleo

El Comité se reunirá con carácter ordinario con periodicidad mensual (los primeros martes de cada mes a las 9:00 horas) sin perjuicio de las reuniones extraordinarias que convoque el Alcalde.

lunes, 18 de junio de 2012

Actualizada la Guía de Servicios

Con motivo de la publicación de la nueva Web Municipal, se ha procedido a actualizar los contenidos de la Guía de Servicios, uno de los primeros proyectos asociados al objetivo nº 1 de mejora de la Atención integral al ciudadano, del Plan de Modernización y Calidad, cuya vigencia se ha ampliado por acuerdo de la Junta de Gobierno hasta el año 2015.

 

La Guía de Servicios del Ayuntamiento de Móstoles, una herramienta que acerca a los vecinos a la información de los servicios y trámites municipales, estrena el nuevo diseño gráfico de la Web municipal y sus funcionalidades de navegación.

Contiene información básica sobre unos 350 trámites municipales. A través de la consulta de la guía, el ciudadano puede conocer en detalle en qué consiste el trámite, qué requisitos o documentación se necesita, descargar el modelo de solicitud correspondiente, así como información de dónde poder realizar dicho trámite, especificando direcciones y teléfonos.

Actualmente se está elaborando una segunda versión de la Guía de Servicios, en la que se incluye información sobre la realización de los trámites online que se incorporan sucesivamente a la Sede electrónica.

La Guía de servicios se puede consultar en http://www.mostoles.es/Guia_Servicios/es


Memoria de Gestión y Evaluación del Plan de Modernización y Calidad (2008-2011)


La finalidad de dicha Memoria es informar del estado de ejecución y desarrollo de los 35 proyectos que integran el Plan , así como la previsión de las acciones más significativas que guiarán dichos proyectos hasta su conclusión.

Conclusiones

Según los datos contenidos en dicha Memoria se concluye lo siguiente:
  • El objetivo 1, “Atención integral al ciudadano”, ejecutado al 46%
  • El objetivo 2, “Organización administrativa”, ejecutado al 30 %
  • El objetivo 3, “Calidad de los servicios”, ejecutado al 20 %
  • El objetivo 4, “Administración Electrónica”, ejecutado al 68 %
  • El objetivo 5, “Comunicación e implantación”, ejecutado al 88 %
Próximos proyectos
  • Continuar la definición y rediseño de procesos
  • Elaborar la fase de diseño del nuevo Servicio de Atención al Ciudadano
  • Establecer la metodología para la implantación de Cartas de Servicio
  • Realizar una primera autoevaluación de los servicios municipales


lunes, 21 de mayo de 2012

Prórroga del Plan Estratégico de Modernización y Calidad

El Plan Estratégico de Modernización administrativa y Calidad, es el resultado del compromiso de modernización y mejora en la prestación de los servicios públicos. A través de dicho Plan el Ayuntamiento de Móstoles ha iniciado un proceso de implantación de proyectos, impulsando el cambio cultura y de gestión hacía la mejora continua, con el fin último de satisfacer las demandas y expectativas de los ciudadanos.


El acuerdo de la Junta de Gobierno Local, de 1 de abril de 2008, por el que se aprueba el Plan Estratégico de Modernización administrativa y Calidad de los Servicios del Ayuntamiento de Móstoles estableció en su artículo 1.3 un periodo de eficacia de este Plan de cuatro años, es decir, hasta el 31 de diciembre de 2011.

Imagen del Plan Estratégico
La complejidad y el grado de desarrollo de las acciones de los diferentes proyectos que integran el Plan, la prolongación en el tiempo de la mayor parte de ellos, así como la conveniencia de abordar un nuevo proceso de planificación en el que se tenga en cuenta los resultados de la gestión y evaluación del Plan , y las nuevas prioridades, han aconsejado prorrogar el periodo de eficacia, ampliando su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2015.


Asimismo, se proponen algunas modificaciones al contenido del Plan, pues estos cambios favorecerán la clarificación, impulso y mejora de la ejecución coordinada de los proyectos.

También consideramos conveniente modificar la composición actual de los miembros del Comité de Seguimiento y Evaluación, de forma que exista un conocimiento mas directo, una actuación mas coordinada, y un mayor impulso político de las Concejalías de Recursos Humanos, Modernización y Calidad, Participación Ciudadana y Administración Pública, así como Igualdad y Nuevas Tecnologías, pues la mayor parte de los proyectos contenidos en el Plan afectan en mayor o menor medida a la ejecución de competencias de las mismas.

Por todo lo anterior, la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Móstoles, en sesión celebrada el día 3 de mayo de 2012, y con relación al Plan Estratégico de Modernización Administrativa y Calidad de los Servicios (2008-2012), acordó lo siguiente:

1º) Prorrogar de la eficacia del Plan, y por tanto de las actuaciones a realizar en desarrollo y ejecución de las líneas estratégicas y proyectos que lo integran, ampliando su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2015.

2º) Modificar la composición del Comité de Seguimiento y Evaluación, establecido en el artículo 6.1 del acuerdo de la Junta de Gobierno por el que se aprueba dicho Plan Estratégico, en los siguientes términos:


“ 6.2. Dicho Comité estará integrado por la Concejal de Recursos Humanos, Modernización y Calidad, que ostentará la Presidencia, la Concejal de Participación Ciudadana y Administración Pública, la Concejal de Igualdad y Nuevas Tecnologías, el Secretario General del Pleno, la titular de la Asesoría Jurídica y el Director de Modernización y Calidad, que actuará de Secretario.”

3º) Modificar los contenidos del Plan Estratégico de Modernización y Calidad,en los siguientes términos:

a)    El proyecto nº 4 denominado “Adaptación normativa de la ley de Acceso electrónico de los ciudadanos”, pasa a denominarse “Adaptación normativa de los proyectos de Atención Integral al ciudadano”, manteniendo el proyecto nº 26 de “Adaptación normativa a la Administración Electrónica”.

b)       En el proyecto nº 2, “Creación del Servicio de Atención al ciudadano (SAC)”, se integrarán los siguientes proyectos, de forma que su gestión y desarrollo se realicen de forma única y coordinada:

o    Proyecto nº 3: “Adquisición de un sistema de información basado en una plataforma tecnologica multicanal”
o    Proyecto nº 6: “Homogenización funcional de los servicios presenciales de atención al ciudadano”
o    Proyecto nº 7: “Servicios de información telefónica integrados” y Proyecto nº 8: “Atención telefónica: servicios de tramitación telefónica”, que se fusionan en uno denominado “ Servicios de información y tramitación telefónica”.
o    Proyecto nº 9: “Servicios de información y tramitación telemática en Web”